استخدام یک نیروی مناسب، پایان مسیر مدیریت سرمایه انسانی نیست؛ بلکه آغاز آن است.سازمان‌ها برای جذب و آموزش نیروهای جدید زمان و هزینه صرف می‌کنند، اما اگر نتوانند شرایطی ایجاد کنند که کارکنان در سازمان بمانند، رشد کنند و عملکرد مؤثری داشته باشند، بخشی از این سرمایه‌گذاری از بین می‌رود.

نگهداشت کارکنان نیز تنها به افزایش حقوق یا ارائه مزایای بیشتر محدود نمی‌شود. کیفیت استقرار کارکنان جدید، رابطه مدیر و کارکنان، فرهنگ و اعتماد، فرصت رشد، نحوه قدردانی، تجربه کاری و حتی شیوه مدیریت خروج کارکنان، همگی بر تجربه و ماندگاری افراد در سازمان اثرگذارند.

کارگاه «نگهداشت و توسعه تیم» به مدیران کمک می‌کند به جای واکنش به استعفا و خروج کارکنان، نگاه نظام‌مندتری به مسئله نگهداشت داشته باشند؛ نشانه‌های نارضایتی و احتمال خروج را زودتر شناسایی کنند، شرایط بهتری برای همراهی کارکنان جدید ایجاد کنند، مسیر رشد و توسعه نیروهای ارزشمند را تقویت کنند و تجربه کاری کارکنان را بهبود دهند.