
ایپالس، ضربان اکوسیستم کارآفرینی یک شهر
در یــک روز ســرد از زمســتان 1401 کــه بســیاری از مــردم ایــن شــهر بــه روزمرگــی هــای خــود گرفتــار بودنــد در یــک کافــه، گوشــه ای از شــهر کــه حــدود 30 صندلــی داشــت چشــم انتظــار افــرادی بوردیــم کــه قــرار بــود اتفاقــی بــزرگ را رقــم بزننــد. دقایــق مــی گذشــت و مهمانــان مــا یــک بــه یــک مــی آمدنــد، برخــی بــا هــم دوســت بودنــد و برخــی هــم تنهــا در گوشــه ای نشســتند. حــدود 37 نفــر را دعــوت کــرده بودیــم امــا 19 نفــر آمدنــد، کســانی کــه شــاید خود شــانهــم در ابتــدا نمــی دانســتند چــه قــدمبزرگــی را برداشــته انــد. چهــره ی حاضریــن پــر بــود از ســئوال و همــه منتظـر بودنـد از هـدف و چشـم انـداز ایــن رویــداد ســخن بگویــم، ایســتادم و گفــتم:
ایپالس (16)
ایپالس (1۷)
ایپالس (۱۸)
ایپالس (۱9)
«مـدت هاسـت منتظـرم کسـی مـرا بـه همچیـن برنامـه ای دعـوت کنـد، یـک فضـای صمیمـی و غیر رسـمی کـه فقـط کارآفرینـان و مدیـران کسـب و کارها آنجـا باشـند. یکدیگـر را ببینند، صحبـت کننـد، شـبکه سـازی کننـد، قرارهـای تجـاری بگذارنـد و روی برنـد شـخصی و بیزینسـی خـود سـرمایه گـذاری کننـد. منتظـر یـک جریـان در شـهر بـودم تـا بـه کارآفرینـان انـرژی ببخشـد اما نبود کسـی کـه شـروع کننده.باشـد و سـرانجام امـروز 12 دی مـاه 1401 مـا در کلینیـک کسـب و کار آرویـن تصمیـم گرفتیـم رویـدادی را شـروع کنیـم کـه ضربـان اکوسیسـتم کارآفرینـی شـهر باشـد، بـرای همیـن نامـش را «ایپالس» گذاشـتیم.» هـر رویـداد بـرای شـروع و اسـتمرار نیـاز بـه جریـان مالـی دارد و اولیـن حامـی ایپالـس، احمـد کاشـانی مدیـر مجموعـه آسـیا پـرواز بـود. آن روز بـا معرفـی حاضریـن و گـپ و گفـت هـای دوسـتانه گذشـت. دومیـن رویـداد را موسسـه فرهنگـی و هنـری عرفـان در هتـل جهانگـردی میزبانـی نمـود. آن جـا 31 نفـر آمدنـد و بـه معرفـی خـود و چگونگـی فعالیـت ایپالـس پرداختنـد. در آن رویـداد تصمیـم گرفتـه شـد هیئت مدیـره ایپالس بـا حضور آقـای دکترآذرکار، آقـای دکتـر محمـدزاده، آقـای مهنـدس اکبرپـور و آقـای دکتـر ذوالفقـاری تشـکیل شـود کـه بعدهـا خانـم یوسـفی بـه نمایندگـی از بانـوان ایپالـس بـه ایـن جمـع اضافـه شـدند. هیئـت مدیـره شـکل گرفـت تا ایـن رویـداد را هدایـت و محافظـت کنـد. بـرای رویـداد سـوم آقـای دکتـر فرسـاد اعلام آمادگـی کردنـد کـه بنا شـد در هتـل مجلل سـپهر جشـن سـال نـو را برگـزار کنیـم کـه میزبـان 60 نفـر از کارآفرینـان و مدیـران کسـب و کارهـا بودیـم. ایپالـس دیگـر ماننـد برنامـه هـای اول و دوم نبـود و تغییـر مـی کـرد و شـکل مـی گرفـت. آن روزها همـه ی نگرانی ام اسـتمرار ایـن رویـداد بـود، آن روزهـا شـاید برخـی تصـور مـی کردنـد این رویـداد بـه سـرانجام نخواهید رسـید و بعـد از چند برنامه ر ها و یا تــ کراری خواهد ــ شد.ایپالـس همانطـور کـه حامیـان قـوی، بـا اخلاق و متعهـدی داشـته اسـت کـه کمک کـرده اند ایـن نهال 2 سـاله شـود، افـرادی را هـم بـه خـود دیـده اسـت کـه گفتنـد فلان مـاه حامـی رویـداد مجموعـه مـا امـا وقتـی نزدیـک آن تاریـخ شـدیم انصـراف دادنـد کـه شـاید کمـک بـزرگ تـر را آنـان بـه ایپالـس کـرده انـد! چـون در هر شکسـت درس هـا و فرصـت هایـی بـود کـه باعـث شـد ایپالـس قـوی تـر و مسـتقل تـر شـود. فروردیـن 1402 اولیـن وقفـه ایجـاد شـد امـا بـا حمایـت هتـل بـزرگ کوهسـتان و بعـد از ایشـان شـرکت معظـم پرهـام فـولاد و سـپس گـروه تخصصی ماشـین هـای اداری بهدانـی ایـن رویـداد 4 ماهـه رهـا نشـد و شـتاب گرفـت و آوازه ایپالـس در شـهر پیچیـد، دیگـر همـه نـام ایپالـس را شـنیده بودنـد و سـئوال مـی پرسـیدند ایپالـس چیسـت؟ چـه می کنـد؟ ایپالـس تبدیل شـده بود بـه یـک جریـان در شـهر، کسـب و کارهـا از ایپالـس انـرژی و انگیـزه مـی گرفتنـد امـا هیئـت مدیـره ایـن روزهـا بـه دنبـال عمـق بخشـی و افـزودن بخـش هـای جدیـد بـه ایپالـس بـود. ارائـه مـاه و داسـتان مـاه بـه رویـداد اضافه شـد. فرصـت گفتگـو تایـم بـه دو قسـمت تقسـیم شـد و جـای خـود را پیـدا کـرد. ایپالـس هفتـم مبـدا تکامـل و خلاقیت ایپالـس شـد. جایـی کـه تصمیـم گرفتیـم صبحانـه کاری را بـا مـدل جمـع سـپاری برگـزار کنیـم. اولیـن تجربـه در ایـن سـطح بـود و برخـی مخالـف و برخـی موافـق بودنـد. امـا بـا تمـام مباحثـه هایـی کـه یـک مـاه درگیـرش بودیم ایپالـس هفتـم شـد اولیـن صبحانـه کاری مدیـران عالـی ایپالـس و البتـه اولیـن گام در مسـیر اسـتقلال مالـی ایـن رویـداد بـود کـه بیـش از 72 نفـر در ایـن رویـداد شـرکت کردنـد. ایپالـس هشـت بـه میزبانی گروه پیشـگامان صنعـت سـاختمان PSS و ایپالس نهـم به میزبانی هتـل جهانگری بیرجنـد و دهمیـن ایپالـس هـم بـه صـورت صبحانـه کاری برگـزار گردیـد. یکسـال بـه پایـان رسـیده بـود و خـود را بـرای جشـن یکسـالگی ایپالـس آمـاده مـی کردیـم کـه ناگهـان حامـی مالـی ایـن رویـداد کـه دومـاه قبل مشـخص شـده بـود اعلام کـرد توانایـی همراهـی مـا را در ایـن رویـداد نـدارد. روزهـای سـختی بـود، دقیقـا در روزهایـی کـه از یکسـال اسـتمرار و رشـد خوشـحال بودیـم ناگهـان بـه یـک بحـران برخـورد کردیـم. امـا بـا نـگاه ویـژه و همراهـی ارزشـمند آقایـان گلـرو همـه چیـز خیلی سـریع نظـم گرفت و پـر قـدرت هماهنگـی هـای لازم صـورت پذیرفت تا برسـیم بـه شـب یلـدا کـه قـرار شـد جشـن ایپالـس شـود. زمسـتانی که سـرد بـود امـا شـد گرمـا بخـش بزرگترین و موثرتریـن شـبکه مدیـران کسـب و کاری یـک اسـتان و اینگونـه سـال اول را جشـن گرفتیم. سـال دوم شـروع شـده بـود، زمـان زیـادی را بـه زیرسـاخت هـا و نظـم دهـی بـه شـبکه اختصـاص دادیـم. در سـال دوم هـر ایپالـس یـک موضـوع تخصصی داشـت تا همـه ی اجـزای رویـداد بـه آن موضـوع بپـردازد. ایپالس 12 بـا حمایـت اتـاق تعـاون خراسـان جنوبـی برگـزار شـد امـا در آسـتانه ی بهمـن هـا و رویـداد سـیزدهم هیئـت مدیره بـرای مراقبـت و حفاظـت از ایپالـس مصـوب کردنـد در بهمـن مـاه بـه خاطـر فرآینـد انتخابـات مجلـس و تبلیغات کاندیداهـا رویـداد برگـزار نشـود کـه همیـن موضـوع در خردادمـاه نیـز یـک رویـداد را کنسـل کرد. امـا ایپالـس 13 به صـورت صبحانـه کاری در روزهـای پایانـی اسـفند 1402 برگـزار گردیـد و ایپالـس فروردیـن بـه علت عـدم همراهی حامـی رویـداد برگـزار نشـد تـا در اردیبهشـت مـاه شـاهد برگـزاری یـک اتفـاق بـزرگ در ایپالس باشـیم.
تور های بازدید ایپالس
کلینیک کسب و کار آروین ٬ زنجیره ای از خدمات و ارزش ٬ صفر تا صد راه اندازی و توسعه کسب و کار شما
بـرای اولین بـار یـک جشـنواره مردمـی در بیـن مدیـران کسـب و کارهـا طراحـی و پیاده سـازی شـد. در این جشـنواره چهـره های شـاخص سـال 1402 توسـط شـورایی انتخـاب و در رویـداد چهاردهـم کـه بـا حمایـت آقای مهنـدس مهـرآرا برگزار گردیـد مـورد تقدیـر قـرار گرفتند. دومیـن توسـعه در ایپالـس بازدیدهـای صنعتـی بـود کـه بـا حضـور در شـرکت پرهـام فـولاد شـروع و سـپس بـا بازدیـد از شـرکت کویرتایـر ادامـه پیـدا کـرد کـه ایـن فعالیـت نیـز بسـیار مـورد اسـتقبال قـرار گرفـت. همچنیـن در سـال دوم بـا همـت و برنامـه ریـزی آقـای اعتمـادی ایپالـس خانوادگـی شـروع بـه کار نمـود و پـس از برگـزاری یـک دورهمـی در عمـارت زیبـای دربـار ایپالـس خانوادگـی 2 در دل کویـر زیبـای سـه قلعـه و ایپالـس خانوادگـی 3 در روسـتای زیبـای افیـن همزمـان بـا فصـل برداشـت زرشـک برگـزار گردیـد. چهارمیـن توسـعه ایجـاد ایپالـس تی وی بـود کـه بـرای معرفـی کسـب و کارهـا در فضـای مجـازی شـکل گرفـت کـه بـی شـک اسـتمرار و بهبـود ایـن زیرشـاخه هـای ایپالـس یکـی از ماموریـت هـا در سـال سـوم فعالیـت اسـت. رویـداد اصلـی ایپالـس هـم بـا صبحانـه تیرمـاه و رویـداد شـهریورماه به کار خـود ادامـه مـی داد که به ایسـتگاه هفدهـم بـا حمایـت کلینیـک دندانپزشـکی و زیبایـی امیـن رسـید و سـپس رویـداد هجدهـم بـه صـورت صبحانـه کاری در هتـل جهانگـردی برگـزار گردید. در آسـتانه ی جشـن 2 سـالگی ایپالـس شـرکت چاپ و نشـر گلـرو و بـرادران محتـرم گلـرو اعلام کردند همانند سـال گذشـته حامـی ایپالـس هسـتند و در جشـن یلـدا کنـار ایـن رویـداد مـی ایسـتند تـا ایـن نهال سـال سـوم خود را شــروع نماید. بـی شـک در ایـن مسـیر افـراد بسـیاری موثـر بـوده انـد شـاید بیشـترین سـهم را 13 حامـی ایـن رویـداد داشـته انـد امـا بـی شـک نمـی تـوان از 491 کارآفریـن و مدیرکسـب و کاری کـه در ایـن 24 برنامـه حضـور داشـتند و البتـه 140 عضـوی کـه فعالانـه و مسـتمر تـر کنارمـان بودنـد بگذریم. بـی شـک اگـر آن 19 نفـر در اولین برنامـه همراهی نمـی کردنـد چـه بسـا ایـن رویـداد اصلا شـکل نمـی گرفـت و اینجاسـت کـه بایـد تقدیـر و تشـکر کنـم از هیئـت مدیـره محتـرم، همـه ی اعضـا، حامیـان، مدرسـین، مهمانـان و عوامـل اجرایـی و محتوایـی که در ایـن دو سـال برای ایجـاد یـک جریـان موثـر و قدرتمنـد در شـهر تلاش کردنـد و موجـب شـدند ایپالـس بـه معتبرتریـن و اصیـل تریـن رویـداد کسـب و کاری ایـن اسـتان تبدیـل شـود.
ایپالس خانوادگی
کلینیک کسب و کار آروین ٬ زنجیره ای از خدمات و ارزش ٬ صفر تا صد راه اندازی و توسعه کسب و کار شما
ایپالس خانوادگی (۱)
ایپالس خانوادگی (۲)
ایپالس خانوادگی (۳)
مدرس : آقای مهندس سعید کسرایی نیا
فایل صوتی جلسه س اول
فایل صوتی جلسه س اول
مسیر بازاریابی آنلاین
آمارهــا نشــان مــی دهــد مــردم روزانــه زمــان زیــادی را در اینترنــت مــی گذراننــد، در برخــی نســل هــا ایــن زمــان بــه 7 تــا 8 ســاعت هــم مـی رسـد! ایـن حضـور گسـترده در یـک بسـتر مشـخص فرصتـی اسـت بـرای بازاریابـی آنلایـن و دسترسـی بـه مشـتریان بالقوه و همچنیـن تعمیق ارتبـاط بـا مشـتریان فعلـی امـا چالـش اصلـی ایـن اسـت کـه چـه گونـه مــی شــود در انبوهــی از پیــام هــا تمرکــز و توجــه مخاطــب را بــه خــود جلـب کـرد؟ بـی شـک جـواب سـاده و در دسـترس اسـت! محتـوا بایـد جـذاب، کوتــاه، قانــع کننــده و جدیــد باشــد. امــا دانســتن جــواب کافــی نیســت بلکـه عملگرایـی و داشـتن تیمـی توانمند در مسـیر پیشـبرد اهداف کسـب و کار یکـی از مهمتریـن الـزام هاسـت.
- نوشتن Brand Script
- راحی بیانیه ی کوتاه (one-liner)
- طراحی یک وب سایت
- راحی کمپین های جمع آوری لید(سرنخ)
- طراحی برنامه بازاریابی دنباله دار و ایجاد رابطه در مرحلــه بعــد بایــد بــه چگونگــی ایجــاد یــک رابطــه موثــر
- ایجاد کنجکاوی در مخاطب
- آگاهی بخشی و ارتقا و سود رسانی
- تعهد، مانایی و در دسترس بودن
همــه ی ایــن مراحــل در بســتر وب از کانــال محتــوا مــی گــذرد و وقــت آن اســت حــرف زدن را متوقــف کنیــم و عمــل نماییــم. بــرای عملیاتـی کـردن حضـور موثـر در دنیـای وب ابتـدا بایـد خودتـان وقـت کافـی بگذاریـد و تیـم را هدایـت کنیـد. مدیرانـی کـه اسـتراتژی درسـت ندارنــد و بــرای فضــای آنلایــن خــود وقــت نمــی گذارنــد نمــی تواننــد انتظــار موفقیتــی بــزرگ را داشــته باشــند. ســپس ســاختن و بهبــود تیــم در یـک پروسـه زمانـی اسـت. چـک لیسـت آمـاده کنیـد و کارهـا را بـه درسـتی تفویـض کنیـد. نظـارت و ارزیابـی کار بعـدی شماسـت کـه باید بـه دقـت انجـام دهیـد. بهتـر اسـت بـه صـورت هفتگـی و ماهانـه ایـن فرآینــد را اجرایــی نماییــد تــا ضمــن ارتقــا فعالیــت هــا، تیــم شــما هــم رشــد کنــد. اگــر امــروز اقــدام نکنیــد، یکســال دیگــر را هــم ماننــد امســال از دســت خواهیــد داد! امــا اگــر از همیــن الان شــروع کنیــد ایــن امیــد و انــرژی باعــث موفقیــت شــما خواهــد شــد.
کوچینگ؛ سفری متحول کننده به سوی بهترین نسخه خودتان
مثلث نقدینگی، بازاریابی و منابع انسانی در سال 1404
قدرت استراتژیک امید (۳)
5 ویژگی برندهای پیشرو در قرن جدید
ترندهای بازاریابی در ۲۰۲۴
ضرورت برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها
بسـیاری از کسـب و کارهـای کوچـک و متوسـط بـه شـیوه سـنتی مدیریـت مـی شـوند، ایـن کسـب و کارهـا بعضـا موفـق هـم هسـتند. امـا اگـر آنهـا بـه شـیوه صحیـح مدیریـت شـوند و دارای برنامـه باشـند موفقیت آنها چنــد برابــر خواهدشــد. یکــی از مهــم تریــن حلقــه هـای مفقـوده در مدیریـت اینگونـه بنـگاه ها در کشــور مــا برنامــه ریــزی اســت. بــه ویــژه برنامـه ریـزی کلان و در سـطح بنگاه که بـه اصـطلاح برنامـه ریـزی راهبـردی یــا برنامــه ریــزی اســتراتژیک اتلاق مـی گـردد. پایـه ایـن نـوع مدیریـت بــر اســاس میــزان درک مدیــران از شــرکت هــای رقیــب، بازارهــا ؛ قیمـت هـا، توزیـع کننـدگان، دولت هــا و تمــام کســانی اســت کــه بــه نوعــی بــا آن ســازمان در ارتبــاط هــ ستند. بطـور خیلـی خلاصـه مدیریت اسـتراتژیک مجموعــه تصمیــم هــا و اقدامــات مدیریتــی اسـت کـه عملکـرد بلنـد مـدت یـک شـرکت را تعییـن و ســازمان را در دســتیابی بــه اهــداف یــاری مــی کنــد. فرآینــد.
.مدیریـت اسـتراتژیک عبـارت اسـت از بررسـی محیطـی (محیط داخلـی و خارجـی) تدوین اسـتراتژی، اجـرای اسـتراتژی، ارزیابـی و کنتـرل. بنابرایـن مدیریـت اسـتراتژیک بـر نظـارت و ارزیابـی بـر فرصـت هـا و تهدیدهـای خارجـی در سـایه توجـه بـه نقـاط قـوت و ضعـف یـک شـرکت تأکیـد دارد.در اینجـا چنـد دلیـل مهـم کـه ضـرورت دارد کسـب و کار هـا بـه سـمت تدویـن برنامـه اسـتراتژیک حرکـت کننـد را بـه طـور خلاصـه بیـان مـی کنیـم .
•وجودرقابــت داخلــی و خارجــی. در ایــن شــرایط ضــرورت آینــده نگــری و محیــط نگــری بیـش از پیـش احسـاس مـی شـود کـه ایـن مقولـه از ارکان اصلـی برنامـه ریـزی اسـتراتژیک اــ ست.
•پیچیــده شــدن تصمیمــات ســازمانی، لــزوم بکارگیــری برنامــه ای جامــع بــرای مواجهــه بــا اینگونــه مســائل بیشــتر از گذشــته ملمــوس می شــود. ایــن برنامــه چیــزی جــز برنامــه
اســتراتژیک نیســت.
•بهره گیری از فرصت های آینده و مواجهه با خطرات و روند بازار.
•ضـرورت کاهـش هزینـه هـا، افزایـش انگیـزه کارکنـان، مقابلـه بـا تهدیـدات ، تبدیـل تهدید هـا بـه فرصـت هـا، پیـش بینـی احتمـال رونـد بـازار و بهبـود کلـی عملکـرد.
•در برنامـه ریـزی اسـتراتژیک اطمینـان حاصـل میشـود کـه چالش هـای خارجی مـورد توجه قـرار گرفتـه و شـرایط نامسـاعد حـل مـی شـود و تهدیـدات مـورد بررسـی قـرار مـی گیـرد تـا آنهـا را بـه فرصـت هـای احتمالـی تبدیـل کننـد
•برنامــه ریــزی اســتراتژیک بنــگاه را بــا یــک اســتراتژی واحــد بــا اســتفاده از هــدف هــای روشـن هماهنـگ مـی سـازد. بنابرایـن سـازمان هایـی کـه دارای برنامه راهبـردی یا اسـتراتژیک هسـتند در دسـتیابی بـه اهـداف موفـق تـر هسـتند. .
هوش مصنوعی در کسب و کار و کارآفرینی.
یکـی از حـوزه هـای مهـم در کسـب و کار، موضـوع هـوش مصنوعـی اسـت کـه تکنیکـی بـرای خلـق کـردن ماشـین هایـی اســت کــه قــادر بــه فکــر کــردن بــدون نیــاز بــه انســان باشــند. هــوش مصنوعــی باعــث کاهــش هزینــه هــا در کســب و کار، طبقــه بنــدی داده هــای خــام، افزایــش کیفیــت کالا و تنــوع در خدمــات، ایجــاد برنامــه اسـتراتژیک و شناسـایی مشـتریان دائمـی، کاهـش میـزان خطـا در برنامـه ریــزی و امــکان پیــش بینــی و مدیریــت خطاهــا مــی شــود. هــوش مصنوعــی کاربردهــای گوناگــون و فراوانــی در علــوم رایانــه،
علــوم مهندســی، علــوم زیســت شناســی و پزشــکی، علــوم اجتماعــی و بسـیاری از علـوم دیگـر دارد و از مزیـت هـای هـوش مصنوعی در مقایسـه بـا انسـان مـی تـوان بـه خسـتگی ناپذیری، عـدم اشـتباه، عـدم فراموشـی، ارزانــی، ســرعت بــالا، آمادگــی همیشــگی و دائمــی بــرای کار و قــدرت
تصمیـم گیـری اشـاره کـرد ضرورت استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت فرآیند کسب و کار تجــارت و رقابــت در تجــارت بــه طــور فزاینــده ای نیــاز بــه هــوش مصنوعــی را افزایــش مــی دهــد. در شــرایطی کــه ممکــن اســت هــوش مصنوعــی در بســیار از صنایــع و کســب و کارهــا بــه عنــوان یــک پــروژه بــزرگ آزمایشــی و پــر هزینــه کار خــود را آغــاز کــرده باشــد، کســب و کارهـای پیشـرو بـا اجـرای سـاده تـر و کـم هزینـه تـر، سـریع تـر به پـروژه هـای ادغـام هـوش مصنوعـی و انتقـال آن بـه سـمت اتوماسـیون فرآینـد رباتیــک (RPA) رســیده انــد.
بـا ابزارهـای تحلیلـی کـه بیشـتر مـی توانسـت بـه آنهـا در تهیه گزارشـات کمـک کنـد، دسترسـی داشـتند. در حالیکـه وقتی هـوش مصنوعـی کنترل همـه چیـز کسـب و کار را در دسـت دارد، امـکان تجزیـه و تحلیـل دقیـق تـر و کامـل تـر و مدیریـت ریسـک هـا و پیـش بینـی بازارهـا و در نهایـت یشـنهاداتی بـرای مدیریـت بهتـر بـازار و مشـتریان ارائـه مـی دهد. هـوش مصنوعـی راه را بـرای ارائـه روش هـا و برنامـه هـای عملیاتـی و اجرایـی بهتـر بـه اعضـای تیـم در محیـط کسـب و کار همـوار مـی کند. ایـن کار از طریـق اجـرای برنامـه هـای خودکارسـازی فرآیندهـای کسـب و کار و مدیریـت سـطوح دسترسـی و گـردش کارهـا و در نهایـت صرفـه جویــی در زمــان و نیــروی انســانی، افزایــش دقــت و راندمــان کاری و حـذف کارهـای تکـراری صـورت مـی پذیـرد.
دوره های مرتبط
کاریزما – کد۱
دوره ی کاریزما جلسه اول: آشنایی با برند و اهمیت پرسنال برنینگ مدرس : آقای مهندس سعید کسرایی نیا فایل…
EBA کد ۵
دوره ی مدیریت کسب و کار
اگر میزان درآمدتان با تجربه و تخصصتان همسان نیست، یا کسب و کارتان سنتی است و حس می کنید در رقابت دیگران از سرعت کمتری برخوردار هستید این دوره می تواند برای شما بهترین پیشنهاد باشد.
در دوره ی EBA با سعید کسرائی نیا مدرس، بیزینس کوچ و متخصص هک رشد 8 هفته ی پرهیجان همراه با رشد را تجربه خواهید کرد و به مسیر رقابت و تعالی باز خواهید گشت. این دوره دریچه ی ورود به تغییر و تحول است و برای همه ی مدیران کسب و کارها الزامی می باشد.